優秀項目
項目背景
“十二五”期間，深圳市被國家發改委、民政部列爲全國養老服務業綜合改革首批試點城市。雖然深圳市整體(tǐ)人口較爲年輕，但近年來老年人口增長進入快車(chē)道，近5～10年，深圳“拓荒牛”一(yī)代将紛紛退休，進入老年階段。并且，随着戶籍制度改革加快推進，非戶籍常住老年人和戶籍老年人的養老問題将疊加，養老服務面臨的形勢日益嚴峻。深圳市委市政府高度重視養老服務業的建設，爲提升運營服務質量，鼓勵社會資(zī)本從事養老運營服務，培育養老服務市場，深圳市南(nán)山區拟通過PPP方式引入社會資(zī)本負責福利院二期運營工(gōng)作。
項目總投資(zī)
投資(zī)金額1.2245億元
項目信息
福利中(zhōng)心二期（以下(xià)簡稱“二期”）爲單體(tǐ)建築，可作爲獨立運營單元，占地面積7258.57㎡，總建築面積29984.1㎡，建設總投資(zī)概算約爲1.2245億元，已于2015年7月完成竣工(gōng)驗收，在2015年12月正式開(kāi)展運營，二期建築層數爲十層以及地庫一(yī)層。福利中(zhōng)心二期可提供791張床位。運營商(shāng)主要負責開(kāi)展物(wù)業管理、護理服務工(gōng)作，其他餐飲、醫療等服務由福利中(zhōng)心一(yī)期提供。
我(wǒ)司作爲政府方顧問提供了本項目運作涉及的所有财務、商(shāng)務及法律咨詢服務。在方案制定中(zhōng)，我(wǒ)們針對養老機構市場化的重點和難點做了很多思考和設計：市場化床位方面，要兼顧公益性與經營性；在政府監管方面，如何放(fàng)權又(yòu)不缺位；在運營邊界劃分(fēn)方面，如何風險隔離(lí)；在對待老人和員(yuán)工(gōng)方面，如何做好溝通，防範社會穩定風險……
我(wǒ)司作爲政府方顧問提供了本項目運作涉及的所有财務、商(shāng)務及法律咨詢服務。在方案制定中(zhōng)，我(wǒ)們針對養老機構市場化的重點和難點做了很多思考和設計：市場化床位方面，要兼顧公益性與經營性；在政府監管方面，如何放(fàng)權又(yòu)不缺位；在運營邊界劃分(fēn)方面，如何風險隔離(lí)；在對待老人和員(yuán)工(gōng)方面，如何做好溝通，防範社會穩定風險……
項目亮點
1、深圳第一(yī)個規範實施的養老PPP項目，樹(shù)立了全市社會化養老服務标杆。
2、本項目的運作模式，操作流程和實施經驗，爲本市同類項目的實施提供了有力借鑒。
2、本項目的運作模式，操作流程和實施經驗，爲本市同類項目的實施提供了有力借鑒。