“十二五”期間，深圳市被國(guó)家發改委、民(mín)政部列為(wèi)全國(guó)養老服務(wù)業綜合改革首批試點城市。雖然深圳市整體(tǐ)人口較為(wèi)年輕，但近年來老年人口增長(cháng)進入快車(chē)道，近5～10年，深圳“拓荒牛”一代将紛紛退休，進入老年階段。并且，随着戶籍制度改革加快推進，非戶籍常住老年人和戶籍老年人的養老問題将疊加，養老服務(wù)面臨的形勢日益嚴峻。深圳市委市政府高度重視養老服務(wù)業的建設，為(wèi)提升運營服務(wù)質(zhì)量，鼓勵社會資本從事養老運營服務(wù)，培育養老服務(wù)市場，深圳市南山(shān)區(qū)拟通過PPP方式引入社會資本負責福利院二期運營工(gōng)作(zuò)。

福利中(zhōng)心二期（以下簡稱“二期”）為(wèi)單體(tǐ)建築，可(kě)作(zuò)為(wèi)獨立運營單元，占地面積7258.57㎡，總建築面積29984.1㎡，建設總投資概算約為(wèi)1.2245億元，已于2015年7月完成竣工(gōng)驗收，在2015年12月正式開展運營，二期建築層數為(wèi)十層以及地庫一層。福利中(zhōng)心二期可(kě)提供791張床位。運營商(shāng)主要負責開展物(wù)業管理(lǐ)、護理(lǐ)服務(wù)工(gōng)作(zuò)，其他(tā)餐飲、醫(yī)療等服務(wù)由福利中(zhōng)心一期提供。
我司作(zuò)為(wèi)政府方顧問提供了本項目運作(zuò)涉及的所有(yǒu)财務(wù)、商(shāng)務(wù)及法律咨詢服務(wù)。在方案制定中(zhōng)，我們針對養老機構市場化的重點和難點做了很(hěn)多(duō)思考和設計：市場化床位方面，要兼顧公(gōng)益性與經營性；在政府監管方面，如何放權又(yòu)不缺位；在運營邊界劃分(fēn)方面，如何風險隔離；在對待老人和員工(gōng)方面，如何做好溝通，防範社會穩定風險……

1、深圳第一個規範實施的養老PPP項目，樹立了全市社會化養老服務(wù)标杆。
2、本項目的運作(zuò)模式，操作(zuò)流程和實施經驗，為(wèi)本市同類項目的實施提供了有(yǒu)力借鑒。